于是他把仓库主管叫了过来，说：“杨波，我才看了五分钟，就发现三个问题：
一是员工的配合不熟练，每个工人多多少少是被工作推着动，而不是主动推进工作，工作职责没有明确到个人，所以工人们不知道自己到底该干什么。
二是一忙起来，工人没有按照规定的程序做事，你看那个收货的工人，送货司机一催，就忙着签单，数量和商品规格都没有仔细查看，这很容易出现库存短缺和混货。
三是装车这边，东峻华庭店是离仓库最近的分店，应该是最先送达，但我看见仓库工人把货放在车厢的最里面，那送货司机得花更多的时间和力气，把货从车厢里面搬出来。
你们不能因为忙，图省事就随手乱装车，我建议你们按照沿途分店的位置，来排装车的先后顺序，这样才能节约送货的时间。”
说完陆明没听仓管主管杨波多解释，而是让他马上去安排改进。
说实话，这些问题都是很细节，很常识性的问题，但杨波却没有发现，或者发现了没有及时的纠正，反而被陆明这个老板提出来，这说明他的工作是不合格的。
仓库这边的工作流程是由各家分店的店长，在前一天下午六点之前，把店里需要补充的商品列出一个清单，然后把这些订货清单在系统中直接发送给仓库。
仓管晚班工人会把每家分店的货品清单分拣出来，而刚上早班的仓库工人们，则要把晚上已经备好的商品装车，在早上十一点之前，这些货品要到达各家门店。
仓库这边陆明没有骚包到上全自动分拣机，全都是人工在分拣，但跟国内一家知名的软件企业合作
第267 兴奋剂？(3/6)