，把他们动作录成视频，然后拿来教育那些熟练地人，让他们都能到达熟练工的标准速度，光看还不够，你也可以把这些资料整理成带着图片说明的动作分解，这个叫标准作业！”
“我的天啊！莫叔叔，听你这么一说我简直茅塞顿开！您就是管理学大师啊！”沈墨阳震惊了，他以前虽然不是经常进工厂，但是每次进工厂都会发现，有些人干的快，有些人干的慢，干的快的人在等待，干的慢的人却堆积了大量的工作没办法推下去，如果把这个干的慢的人换成机器代替，没有堆积了，整个流程就会变得无比的顺畅！“莫叔叔我整哈有一个想法，不知道对与错，你帮我分析一下啊！”
“说！”莫少知也说的不够尽兴，热忱的希望沈墨阳能继续问一些更高深的问题，这样自己说的也兴奋，也好传授给这个不知道天高地厚的小子尽可能多的知识！
“我缝制一件衣服，是不是说，上线、缝制、检查、包装达成了同样的速度最合理？如果有任何一个环节慢了，那就是别的环节的累赘。”沈墨阳还在考虑自己刚才那个问题。
“没错，你说的这个叫做瓶颈工序，也就是在一条流水线上最慢的一个环节，在管理学商我们叫他瓶颈工序！就是因为他慢，所以拖累整个流水线，就要通过什么手段让这个环节体术，比如说增加一个工人？减少不必要的作业？实在不行拆解成两个步骤每个步奏单独设定一个环节，这就是ie工程的精髓，你回去好好学学日本的一家汽车企业丰田那些管理资料，这里面有很多细致的说明，你能有这些思考，说明了你在管理上有很大的天赋，加油，多读书，多思考，多时间！”莫少知现在真
第30章 终于有了突破(3/4)