莫少知果然视野开阔，几遍没去沈家的工厂就已经明白了沈家的问题在哪里，“你千万不要觉得人多就是强大，其实从现代管理学的角度来讲，人越多效益就越上不去，因为一个人能干的活你要分给三个人，那这三个人谁也不愿意干！人都是自私的个体！我跟你说一个小小的例子，三星电子是在中国规模最大而且最高效的国外企业之一，他们奉行的原则就是，组建一个工厂的时候，严格控制工厂的规模，坚决不让这个工厂的人数超过三千个，他们认为三千个人是小规模管理所能容忍的极限，人再多一点，只可能是负担而不是资源！”
“莫叔叔，你说的这一点我表示赞同，其实最近这几年我们工厂的订单并没有增加多少，但是公认的数量却偏偏增加了将近三分之一，我一直没有弄太明白，这是怎么回事！任务不见多，但是偏偏用的人多了，而且也没有发现整个工厂有任何的改观！”沈墨阳觉得这跟莫少知说的这些话有很大的联系，忍不住继续问下去，“我听过有这么一门学问，就是说可以通过什么方法来改善一个公司的生产状况，投入很小，但是收益却很高！”
“你说的应该是ie工程！也就是资源配置合理化，流程设定省人化！打个比方，如果拟购买一台可以实现衣服破损情况自动检查的机器，那么你就可以减少一个纯手工检查的人，这个设备的投入是30w，但是这岗位上的人一年要拿10w的工资，那么3年后这个设备就是在为你赚钱！”莫少知发现这小子也不是什么也不懂，“这只是一个比喻，也许你发现，你的工人有大量的没必要的附加动作，每一个动作都会浪费时间那怎么办呢？标准化，你找最熟练的老员工
第30章 终于有了突破(2/4)