展战略目标，在效率、成本、质量、服务等方面，提前制定好战略目标。比如把成本压缩到国内同行业的最低水准，盈利率提升到国内同行业的最高水准。暂时达不到目标很正常，只要确定好方向，就能一步一步往上爬，一步一步去实现......
其次要说的就是搭班子。随着企业越来越大，难免也会形成官僚化，沾染上官僚的做派。如何破除官僚作风，是一项很重要的议题。我是领导，你们在座的各位也是领导，如何健全人才队伍建设，营造‘能者上、庸者下’的良好风气，是战略目标能够实现的重要保障。上有所好，下必甚焉。领导是什么风格，他的队伍就会呈现出什么风格。
而我对管理队伍的要求只有一个：能做事，守纪律！”
孙博文认真地在本子上记下“定战略、搭班子、带队伍、凝心聚力，攻坚克难“这几个字，记完之后面色一怔，挠挠头有些迷茫，虽然这话句句在理，但想要实现却千难万难。
陆坤不知道这些人心里是怎么想的，但见他们面上皆是若有所思，没有任何妈卖批的神色，不禁暗暗点了点头，继续道，“当年太祖定下了‘三大注意八项纪律’这才形成了队伍信仰。我是华坤集团最大的领导，我今天也要给大家定战略。
首先是企业文化的打造，一支没有思想的队伍，是没有灵魂的，也不可能最大发挥出团队合作的最大效应，只会在内部相互抵消，无法一致对外，积极开拓......”
企业文化在这个年头算是个‘新鲜词’，大陆无论是国企还是民营企业，都没太把它当回事儿，只会在某些重要场合把这个高大尚的词拿出来忽悠人。
底
第513章 【企业文化】(6/8)