第二天早上，周桃到了工厂后，让周叔叔召集主管以上的管理人员，开了个动员会。
在说出自己的会议主题前，她又问在座的人，有没有人了解精益生产或现场管理？
她这样问，只是碰碰运气。
万一有人知道，那推行起来，应该会容易一些。
让她意外的是，居然有一个三十出头的精瘦男人举起了手。
问了几个细节后，发现他确实对这些很熟悉，非常吃惊。
看来又是一个被埋没的管理人才，从他坐的位置看，应该并不受重视。
周智贤在一边也有些尴尬。
从周桃的表情来看，显然认定自己缺乏识人之明，倚重背叛者，对这些真正有能力的人，没有引起重视。
心里突然有些郁闷，难道自己的管理能力真的这么差？
如果这样，那得尽快照桃子说的，聘请职业经理人帮自己打理了。
让自己一直管下去，谁知道后面会怎么样？
周桃当然没有当面拆周叔叔的台，借着那个年轻人的回答，说起了精益生产的事。
并让大家接下来照着这个思路，去推行管理。
她照着目前企业的情况，提了三方面的要求。
第一，技术部和工程部，马上制订所有技术参数，编写作业指导书，让生产线的一切操作，都有标准可以参考。
第二，生产部推行标准化作业，严格照作业指导书执行，并推行五s管理，并介绍了详细的开展办法。
第三，品管部则推行全面质量管理，让每个人都明白，产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，从源头上控制不良品的产生
第二十七章推行现场管理(1/4)