作如下分类：
（1)人力资源管理滞后于企业发展。有些企业已经上了规模、提了档次，人力资源管理的水平还在原地徘徊，甚至停留在“劳资管理”的原始阶段。
（2)激励手段缺乏创新，普遍依赖薪酬作用，而其效力却越来往往造成员工对于金钱的忠诚大于对于企业的忠诚。
(3)用人机制虽然灵活，却缺乏系统性建设，员工职业发展缺乏规划，对企业的信任度减弱。
(4)急功近利使用人才，未将人才作为一种资源进行规划，不会开发，或者不愿开发。
商场如战场，一个人力资源管理水平低下的企业，可想而知会有怎样的战斗力。一个企业由最初的几个人做起，由小到大，最后发展为拥有几千人的规模，然而，一旦人力资源管理跟不上企业的发展，成为企业管理的瓶颈，企业整体运作效率便随之降低。加强人力资源管理，对于企业来说，永远是重中之重。
薪酬是企业对员工进行激励的一个重要手段，但是，单纯依赖薪酬，而放弃对人才资源的长远开发，必将造成员工对企业忠诚度的下降。
那么，对于一个企业来说，又该如何提高人力资源管理的水平呢？专家认为，这需要从以下几个方面着手：
(1)提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变，这是一个观念的根本变革。
(2)建立人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致性。
（3)建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩
1.先学留人，再学用人(2/3)