品。公司自身技术方面实力不俗，生产环节上不成问题，但新产品的市场推广却无法一蹴而就。
一直以来，海天公司都没有真正意义上的销售团队。三个大客户的订单都是由老总出面谈的，下面的人只管具体执行。直到开始生产终端产品后，才组建了销售部，负责新产品的销售工作。
陆筱蓉就是那个时候由运营部转到销售部的。沈太安也是那个时候，由别的公司跳槽过来做销售主管的。
虽然新产品实现了盈利，但在公司营收中占的比重太低了，远远比不上已经缩水的传统产品，这显然不符合高层的期望。
至少新产品在营收中占到一半以上的比重，才能说是转型成功吧？就按40亿来算，要怎么样才能完成呢？
陆筱蓉皱着眉头，陷入了沉思。