，软件开发公司的员工会更加高效的去完成工作，但是现在自己对于急于解决目前问题的现实，好像有点使不上劲的感觉，而且这样操作下去，别说企业一线员工接受不了，连管理层理解这个模式都是一个困难。这个模式固然是一个好模式，但是前提是各个方面的条件都具备了，不然就好像你带上一整套现代工业生产飞机的图纸去古代，没有技术层面和配件生产的支持，打死他们也造不出来啊。
根据自己穿越前对WK的了解，能够从小到大发展到7年，并保持高速增长的公司在中国基本上是凤毛麟角，据统计1993年之前上市的中国企业，连续10年保持持续增长的不超过3家，而WK就是其中的一个。
WK的目标是，通过组织结构调整和业务流程重组，保持领先同业10%~20%的距离，事实证明他做到了，在100亿以后每年还有12%的高增长率。从1994年开始，他实行投资决策权和经营权分离，集团的投资权放在总部。各地子公司的信息直接上报总部，人员、资金、专业性的把握由总部决定，这是符合“均好策略”的，加之在当时房地产的专家数量有限，为了便于管理，只能把优秀的专家资源集中到总部来。