东之间，才会有控股母公司被转让。大公司对小公司，通常是收购；同等规模公司之间，才玩并购。
5，大公司对小公司的并购，某一项目在某一地区，最少要并购两家同行企业才行，以免其中某一家突然脱离出去，而导致运营过程出现断裂层。
实例：杜克—贾格尔就是因为“控股母公司被收购，且改革政策比较激进”而被踢出了宝洁集团。他的背后是宝洁集团大股东之中的荷兰某财团，当选为宝洁集团之后，将管理层框架改成了5个全球战略事业部，进行垂直混合管理，为此付出了19亿美金的改革费用。期间，以前并购进来的公司，被总部被强行收购，中高层一片刀光剑影，结果就不说了！
事实上，这就是宝洁集团的董事会想要的结果，从并购转变成控股收购，踢出二三级子公司之中大量不听话的小老板，一次完成了良性改革，杜克—贾格尔就是摆在台面上的“屠夫”。
总而言之，并购虽然可以一个集团公司滚雪球一般快膨胀，但是中高层管理权太过分散，上有政策，下有对策。控股收购之后，总部完全掌握管理权，才能让集团进入健康展。
实例：在华夏有一种特殊的国企，分布在全国的各个县镇，称之为“合作社”。
“合作社”只收购了下属二三级公司的部分股权（参股为主、并购为辅、控股较少），目的是为了联合运营，较少市场开拓费用，联合做账，减少税款；初期展又将“党委纪委团委”捆绑了进去，内部公司之间的业务串联在一起，就能解决一切问题；经过多年的展，已经成了大批领导的小姨子小舅子战友同学司机亲戚的快晋升
第366章 QQ帝国（5）(2/4)