事。
15，争取让sBBa最短时间之内拿到1年以上低税率的批复文件，最好不高过15%的税率，为股东和球队老板获得最大的商业利润。这一点非常重要，因为一旦出现和nBa一样的35%的奢侈税，后期就被背上一个沉重的大包袱。
16，球员奖项设置，比照nBa的运营模式，设置周最佳球员、月最佳球员；全球巡回演出赛设置4大奖项：助攻王（街球王杯），得分王（迈克尔—乔丹杯）、抢断王（詹姆斯—多兰杯）、盖帽王（布莱斯—莱特纳杯）。季后赛设置，乌西里斯杯（个人）、艾伯特—戈尔杯（球队）。以股东姓名命名的奖项，奖金由联盟提供，当事人为颁奖嘉宾。
17，电视转播权，网络转播权，新闻采集权，都可以拿出来竞拍，最多以3年为限。
18，严禁球员参与联盟内部赛事的赌博、吸毒、飙车，一经现，立即罚金并买断合同，永不录用。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
有了运营模式，新规则的有了资金投入，有了市场推广，有了商业合作，一切都可以顺理成章了。
只有三只球队，72名球员的薪酬，加上运营团队的薪酬和开支，估计到年底结束，最多花费5万美金就足够了。这一点投入，真的不算大。
sBBa已经基本健全了，有骨架有头脑有血有肉，有了激情，有了动力。
大伙当场草拟了合同，一一签字，愉快的享用了一顿晚餐，然后开始做筹备工作了。
7月2日，凯瑟琳在父亲艾伯特—戈尔的亲自陪同下，依次进入了nBa总部、
第321章 SBBA（二）(3/4)