的设备改造方案在最短的时间里出台，而段钢林也在把方案送到林家彬手上的同时“病”倒了。
此刻，在烧结厂第二生产车间的工地上，六百多名工程技术人员、岗位职工、检修工人，正在有条不紊地忙碌着。他们把烧结机原有的废旧备件正在进行拆除，按照往常的逻辑模式，旧的备件一旦拆除，将不复使用，而这次却不一样了，这些旧的备件，按照段钢林的设备改造方案，在一部分人对备件进行拆除的过程中，另一部分职工加紧制作相配套的零部件，当旧设备拆除完毕后，这些制作完成的新的零部件便及时安装到了旧备件之上。这样一来，旧的部件不再被抛弃，不再被运入库房里封存，而是重新具有了新的利用价值。放眼国内，对废旧部件的重新改造再利用，其实是一个传统的方式和方法，红光集团作为一家大型国有钢铁企业，早已对这一理念贯彻执行了多年，但效果却是微小的。段钢林的改造方案里，关于旧的设备改造，完全是当前国际上最为先进的设备改造方案和思路，零部件的制作方法，即使是当前国内最为先进的企业也很少采用。因此，见多识广的林家彬一眼看了段钢林的改造方案，立即被段钢林的全新的思路所吸引，禁不住拍案叫绝。
方案和图纸这个最大的问题已经敲定，因此，林家林的心便逐渐放了下来，他每隔两三天便来到设备改造现场转一圈，看一看设备改造的进展速度，走访一下改造现场的干部职工，与大家聊一聊，谈一谈，一方面增加了底层一线干部职工的感情，拉进了与群众的距离，树立了自己的形象，同时也在注意观察着设备改造过程中有没有什么异常突出的技术人员，一旦发掘，将来某一天时
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