第二百二十一章泛太平洋能源集团
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乔纳斯·韦尔，南加州爱迪生电力公司的ceo，素以严谨、强硬著称。在他的领导下，南加州爱迪生电力公司在加州能源危机中的损失要比太平洋电力和天然气公司低。可惜大环境坏到了极致，任他经营手段再高明，也无力回天。
“是，也不是！”顿了一下后，“之所以说‘是’，主要因为这家网站的初衷确实是做安然、达力智、艾尔帕索公司相似的能源交易。毕竟，这次加州能源危机的教训已经足够重，我们不能继续像之前那样对能源渠道的建设无动于衷。”
等众人消化了一下后，郭守云继续道：“之所以说‘不是’。主要因为我们‘泛太平洋能源交易网站’跟安然、达力智和艾尔帕索并不相同。这些崛起于上世纪九十年代的能源贸易商，凭借自己的品牌和渠道优势，强制电力和天然气生产商和公共事业公司必须跟他们交易，然后他们可以通过自己的意愿来制定买进和卖出的电力和天然气的价格，凭此他们在能源交易中赚取了丰厚的利润。加州能源危机，就是这种交易体制过分贪婪所发起的‘猎杀行动’。”
“…我们想要摆脱第二次、第三次，甚至以后更多次类似的能源危机。不能再靠效率低下的政府，而是通过变革第三方能源贸易方式，彻底掌握能源贸易的话语权。毕竟，我们两家公司合并后，就是加州最大的公共事业服务商。加州四千万人口，几十万家企业，三分之二是我们的客户。我们掌握着巨大的需求和渠道，有资本来重新搭建一个能源交易平台。”
“…这个平台的主要作用，就是让天然气和电力
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