‘命令’必须是可以操作的，当然没有统一和规范，执行就是一句空话。?军队的‘一切行动听指挥’，是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的‘服从’成为一种习惯和自觉，才能在陷入绝境的时候，却能置之死地而后生。”
?顾雅螺与路西菲尔相视一眼，会心一笑道，“那么具体到一家企业来说，比如一个方案到底行不行？必须要从专业的角度来考察，这个考察可以从市场竞争、科技趋势、顾客需求等等方面加以考证，一旦证实某种原则或者方案可以，那么就坚决执行。
一个企业的高管人员，就是军队中的将军，那么各部门的经理就是师长、旅长、团长，而那此普通职员就是基层的排长、班长和士兵，都需要围绕一个相同的目标，按照一致的战术原则去攻城拔营。”
路西菲尔娓娓道来道，“越战期间，美军官兵矛盾非常深。内部凝聚力之差，降到建军以来的最低点。据美军自己统计，越战阵亡的5600多名军官中有1013名是被自己的士兵打死的，占阵亡人数的18%。应该说，越战后一个时期，是美军军队建设最黑暗的时期。也就是从这个时期开始，美军开始了建军以来最大规模的“重建军队”活动。其中重要的一条，是如何建构融洽的官兵关系。所以他们学习解放军的建军方法。”
“啊！被自己人打死，那可真是冤啊！”朱翠筠惊呼道。
“快说，快说什么方法。”陆江舟激动地问道。
陆江丹莞尔一笑道，“解放军用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率
第666章 受教了(5/6)