识清楚；各个区划也清楚明了；物质摆放，物品归位也做得非常好。从行家来说，车间“五s”非常地好，这是日本工厂最为标志性的特点。
看到这一些，吴宗宪地夸张地对涂国强说：“你还说没学到东西，从你这车间的生产状况来看，你还是学到了日本工厂管理的真谛呢！你看这‘五s’弄得，可以说，我在上海都很少看到几家。那些民族资本家有些还固步自封。”
“学之皮毛，希望你来了多提供些先进的管理方法与生产方法。提高效率，才能在竞争中立于不败之地。”涂国强对吴宗宪说。
“品质管理有什么方法？品质控制可是重点，工厂实行《iso管理体系》没有？外国的先进经验，也是人类文明的遗产，不在于是谁的，我们都可以借鉴，学习。”吴宗宪接着又问。
“你先看一下，然后根本公司里的问题，提出一些改善的方法，有好的方法，我们都可以尝试去实行。”涂国强回答吴宗宪。可想而知，要想公司还有较大的提升，还需要更多的改善。
“不过企业最主要的还是经营的战略问题，要完成公司的战略问题，有许多的工作需要去做，社会责任更是不缺少。”吴宗宪接着说开了。说起这些，他还真有点一发而不收了。
一个车间，一个车间地看了，吴宗宪总体感觉还是较好，他也佩服涂国强在经营上有一定的优势，不然企业也做不了这么大，也不会有这么大的发展。
他极度地夸张了涂国强，真诚的表露让涂国强有点得意的感觉，心里感觉到第一次有人真正地发现了他的能力，给予他肯定。
后来，涂国强又带吴宗宪去了仓库，去了公司的花
第二百二十八章参观嘉祥赞不绝(3/5)