理手里，可以配给不同数额的“佳才四色卡”。
老板手里有10张“佳才金卡”，权限等于v9，期限18个月。
总经理手里有5张“佳才银卡”，权限等于v8，期限10个月。
副总手里有5张“佳才红卡”，可以带1人进场，期限6个月。
公关经理有20张“佳才蓝卡”，期限12个月，每次可以带3人进场，但每张红卡只能使用5次。
公关经理手中的蓝卡有编号，需要老板和总经理审核才能发放。
再者，对于运动馆的优秀雇员，可以用“特别卡”进行奖励，他们可以自用，也可以送人。
对于给佳才俱乐部宣传推广做出杰出贡献的会员，不论身份地位，都要给与奖励，让没钱的人也有机会获得“佳才卡”。
具体可以参照“佳才四色卡”，制作“佳才四花卡”，不过是在权限和使用期限上做文章。
最后，谢德琛告诉张枫：
***制度决不能仅仅当做圈钱的制度来做，一定要当成品牌战略推广手段，必须得至始至终贯彻到底。
务必要把佳才俱乐部的***卡,策划成一种地位的象征、财力的象征、实力的象征、贡献的象征。
在社会上培育出一种共识，谁的卡包里若是有一张佳才高级卡或赠送的特别卡，便意味着这个人在某一方面很牛逼。
这就是最终极的品牌策划，国际上所有奢侈品都是沿着这条路走出来的，大同小异而已。