最从最初的盯着产量和效率，到后面重视各个部门的配合和考核，从而一步步提高自己的管理能力。
总的来说，就是从局部到全局，再到居高临下考核公司的过程。
前世见过很多人创业，当他们开了家小作坊时，通过自己的努力，能赚不少钱。
这时候往往会信心膨胀，于是趁机扩大规模，购买设备和招聘更多的员工，让小作坊升级为中小型工厂。
等到规模扩大后，他们就会发现一个难以避免的问题，那就是表面上看，产量增加了，销售总额也提高了，但是效率反而在降低，产品质量也在直线下降，加上其它成本不断上升，最后赚到的钱，还不如开小作坊时多。
很多人搞不明白，于是请管理专家来把脉。
最后问题找出来了，他们却毫无办法。
因为根本的原因，在于他们的能力，无法匹配这样规模企业的管理要求。
说到底，是他们无法改变自己的观念。
从管具体的人和事，转变为管理一家企业的大政方针和经营方向，招聘中层管理人员，让他们具体去执行。
而周桃现在企业规模还很小，就像一家小作坊，所以有自己盯着，加上赵志刚和方明龙的执行能力还不错，所以不会出差错。
但是随着摊子越铺越大，靠原来的管理模式肯定不行，必须建立起完善的企业架构，用制度来约束和管理每个人。
现在看到刘钰祥的管理理念跟自己不谋而合，她内心当然非常高兴。
“我只会纸上谈兵，真正的管理水平，还不如杨皓桢。”见周桃这么高看自己，刘钰祥有些困窘，连忙谦逊地说道。
第一百二十章网罗进公司(2/4)