得的海外业务主要是企业客户，在金融危机到来时，商用客户会首先削减IT支出。
因此，无疑在这个经济寒冬来临时，联想正面临艰难时刻，尽管联想在中国和全球高端商用市场依然领先于竞争对手并持续获取市场份额，但全球性经济风暴对这些市场造成的巨大影响，意味着国际化历程仅有四年的联想将受到更大的伤害。
作为一个全球性的公司，本来应该很稳才对，没有想到会这么巧，今年开始爆发全球性的金融危机，直接打了联想一个措手不及。
在这种情况下柳总才会回到公司，接手相关的业务。
柳川志一个快70高龄的老人，在这种情况下还要回来，还是很令人肃然起敬的。
这同时也释放出来一个信号，柳总回来以后，联想的生杀大权都由他来掌控，下面的人只需要给建议就好了。
“还是按照联想的老思路来进行，”柳川志说，“毕竟我们这么多年大风大浪都过来了。”
联想有个“管理三要素”的逻辑，叫做——
“搭班子、定战略、带队伍”
这一套模式，也是柳川志那个年代的人受到的嘴古朴的影响，柳川志在很多大事决策上面都是按照这样的方式走过来的，现在联想的业绩不行，说明目前的战略出现了问题，那么领导班子也会存在一些漏洞。
“当务之急，重新改建领导班子，把战略重新制定起来，”柳川志说。
他说的这番话，既像是对博米公司的回应，也是对未来即将蔓延全球的金融危机的回应。
柳川志回来以后，重新组建领导班子，这就是第一步。
第396章 394.这得有多高的觉悟啊？(3/11)