实并没有人能准确预知。
或许，在变革缓慢的传统行业，第一种应对方式是正确的。比如快消品，或者奢侈品，变革的周期以数十年计，企业们有足够的时间去调整战略，适应变化。
而在科技行业，变革的周期非常快，每十年就一代，早先的小灵通、爱立信手机、西门子手机、阿尔卡特手机都因为跟不上时代而先后被埋葬了。
完善自我就能保证优势？这简直就是一个天大的玩笑。
这些公司又犯过什么冒险的大错，不过就是转型慢一点罢了，就此深陷在亏损的泥潭中再也没能翻身。
失败者历历在目，诺基亚的董事会对于危机感自然有着强烈的认识，对于主动变革的价值也更加认同。
所以现在诺基亚其实并不是铁板一块，分化非常严重。
诺基亚的中层人员，还有一些高层人员其实对于诺基亚自己的认知是不够全面的，他们觉得塞班系统很牛批，诺基亚很厉害，按照这个方向走下去，对塞班系统进行完善，推出新的智能手机时代的塞班系统，一样能取得胜利，让诺基亚在未来的市场当中依然立于不败之地。
而大多数的高层们跟三星一样，有着敏锐的市场直觉，同时对即将到来的危机感感受非常强烈，他们是认同变革的。
但是怎么变革呢，方向有三个：
1，与英特尔合作开发meego系统，这是现任的诺基亚CEO奥利拉提出来的战略。
不过有一个坏消息就是奥利拉的合同将在今年的6月份到期，到时候奥利拉能不能留下来还是一回事情。
即使他能够留下来，那么诺基亚
第346章 343.这是要逼死诺基亚啊！(10/16)