“小橙书的业务模式设计得非常好，这让公司发展手游业务十分顺畅，转到通讯社交几乎是无缝，其它业务也是如此。”
“但我觉得小橙书在国内市场到了瓶颈, 其它业务又受到环境等各方面的制约, 如果要想继续超高速增长，显然需要转型。”
见温良没有打断的意思, 林果将自己观点的解决方案说了出来：“我个人看法，转型的方向应该是找到移动端入口。”
“当然我也只是泛泛而谈。”
温良不置可否，只是说：“难得刚加入公司就有兴趣和信心，去公司战略部门实习试试看吧。”
林果确实是泛泛而谈。
一项规划落地过程中要考虑的事情非常多, 投入的精力也不小。
结果导向论当然一切都容易。
实际难的是过程。
好比温良在各方面的布局, 有时候连汪婉瑜这种曾站在德勤的平台为多个大公司提供财务咨询的人都不太理解。
比如年初给张郁林和秦正的安排，也就现在能看到点‘原来如此’的苗头。
依托于移动互联网的发展的入口没什么比通过移动设备切入最保险。
至于前不久温良那么激进的与老李头的交流，则需要更长时间才能看到苗头，就更不容易被理解了。
然而, 一家公司的发展总是存在瓶颈的, 多数时候应该在发展最顺畅的时候开始筹备。
这样才能维持增长性发展，才能最大可能避免全员收入降低、凝聚力下降最终走向破产。
整体而言，温良对博浪的规划其实私心大于公心。
第215章 天美合并(2/7)