很多跟dh经常合作，并且熟悉dh机制的老客户们为了省钱，或者是猎奇方面的原因，纷纷点名要陆持给他们作审计。而在dh内部，审计项目组的负责人、审计经理和高级审计经理们则更加清楚陆持在审计工作中发挥的作用，为了节省时间和项目成本，同时也是为了让自己年终考核的数据更漂亮（因为项目组负责人的考核成绩跟项目收入成本比直接挂钩），这些项目负责人纷纷在自己的项目里添上陆持的名字。
由于申请陆持进组的项目实在太多，还有一些是客户指名非要陆持加入的项目，很多项目又是同时进行的，以至于陆持的工作时间计划表根本排不开。这些项目负责人又没啥职场谦让精神，几方人马僵持不下，把负责安排人员工作时间表的小组秘书们也为难够呛。闹到最后，这一场抢人大战直接闹到了合伙人跟前。
“明明是我先抢到陆的，我在十号就已经把陆的名字添到我们项目组了！”
“我们的客户在洽谈合作时，就已经指明了要让陆加入项目组，这可是写进合同里的。我们dh可是国际大公司，总不会连这点契约精神都没有吧？”
“把陆借我用几天吧，我们需要他帮忙核对一下数据。不用几天，几个小时也行啊！”
“我已经跟陆私下沟通过了，他答应进我们的项目组！我们dh要充分尊重员工的个人意愿！”
“……”
几位合伙人被下属们炒的头疼。实在没有想到一个小小的实习生居然也会影响到dh的正常运转。
闹到最后，几位合伙人们没有办法。在经过一致研究讨论，甚至给总部打过报告之后，决定给陆持升职加薪——
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