外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级……
这一刻，崔松旺简直被震撼到了，有点儿不敢相信的看着宋宁。
他这才发现将公司拆分成几个子公司算什么，这则被宋宁名为《通浪基本法》的管理条例，这才是关于公司根本的改革！
如果这一条例实施下去，整个公司不论是员工执行力、竞争力都将达到一个恐怖的地步！
按照该条例长期以往运行下去，真正有能力，适合通浪的人才将达到大概率被筛选出来，而不适合通浪的员工，也将无法躲藏……
如果说崔松旺的内心是震惊于宋宁的野心时，张晓龙的内心可以用惊骇来表示。
崔松旺是做多媒体出来，可能对这种极其完善的管理条例没有什么概念。
一个良好、完善的条例，对于一家公司的运作是具备巨大的良性作用的。
而区分一家公司的本质区别，就在于这家公司是否拥有完善的管理、晋升条例！
张晓龙曾经是在互联网霸主之一的藤迅公司呆过的，藤迅公司也有一套公司运行的准则。但与这一套《通浪基本法》相比，似乎还没有宋宁拿出来这么完善？
怎么可能！
藤迅那是历经了数年，无数人智慧的沉淀，才得出一部适用于藤迅公司发展的条例。
而且就张晓龙知道的，随着时间的发展，藤迅的条例还在不断的更新，改变中……
第三百五十七章 通浪基本法(3/7)