但这些子部门的等级上，却与薇博部门处于一个同级别的定位上。几个部门的人你管我我管你的，谁也不服谁。
总得来说，各部门职责没有分工明确，管理起来也比较的混乱。各个部门里的员工谁也不服谁，但是牵扯的业务又难免有冲突重复。
这一点，在通浪公司不大的时候，几大部门不分界限的合作，其实是起到了一部分资源共享的作用。
可是对于如今的通浪公司来说，却并不是很适用了。
实际上在这一年之前，各大部门只把通浪当作一个公司，也没有想到一年的时间，通浪能扩张的这么快。
所以这一刻，宋宁决心要做的就是，为通浪公司今天的发展，打造出一个全新适用的章程来。
就如同外界异常有名的：“为华基本法”一般，从1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年，最终一直被为华公司沿用下去。
也正是靠着这一部基本法，为华才能一跃成为了华国最大的信息与通信公司。
而这部即将命名为“通浪基本法”的章程，也将参照后世几家著名公司的管理法则，进行归纳汇总。
作为互联网公司，员工无非分为两种：技术员工以及管理型员工。
所以宋宁采用了双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师等某一个专业领域的人才，一共分为14级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
包括宋宁自己在内的所有
第三百五十五章 改革(2/5)