，发货的时候，将货物发错，客户意见很大，并将发过去的货全部退回公司。这个主管自感愧疚，选择了主动离职。我被公司领导临时授命，接替这位主管的工作，于是，我离开了策划部，成为物流部的一员，主要负责仓库管理工作。
做仓库管理工作要单纯了许多，只是，每天和一堆堆的数字打交道，少了很多乐趣。可我心里明白，苏雅让我管理仓库工作，这是对我的信任，她相信我能把仓库的工作重新规划有序。
在仓库中，最不好管理的就是那些工人，如果他们有意要跟你为难，在工作中给你下套子，就算你再能干，也会让你的工作做得一沓乱。
特别是货物的堆放，必须是每个品牌和型号的隔离堆放。要是你得罪了工人，他就有可能故意给你混乱几包在另一个品牌里面，造成货物的杂乱。这样的货要是发到客户的手中，客户一定会很生气。
公司另外有几位同事负责管理仓库发货工作，他们经常和这些工人打交道，想要管理好这些工作，老实地给你工作。首先要管理好的，就是公司仓库的几名员工，他们才是群众中的人，最容易和这些工人打成一片。
仓库一共有五名员工，其中一位是女性，只要负责数据的登记工作。我到仓库以后，召集他们几人开了一个短会，了解了仓库以前的一些管理模式，并从以前的管理当中，找出一些存在的问题。
在经过几天和他们的交流以后，我基本上摸清楚了仓库的情况，和管理仓库工作所必须注意的问题。
做好几个同事的思想工作，把他们团结起来，这是工作的首要任务。我也清楚，要想让仓库的这些工人能够
第173章 不要怪我不义(3/6)