吃力。
鉴于这个办公室三四年前创建，还比较新，所以她把各个方案都考虑了一遍，先看看是不是搬迁到一个交通便利，但相对偏一点，面积小一点的新办公楼里面，但发现现在的办公室在创建的时候就没有设置面积上的余量，这几年员工人数又没有什么变化，所以，面积没法减少。现在办公室所处的地段不错，问了一下台北销售总经理周期，他个人不倾向于搬到偏远的地方去，姜炉温上网搜了几个新的办公地点，发给周期，不过没有收到回音。姜炉温自己看了一下两个地段的租金差价，发现重新装修办公室的投入加上把现在办公室复原的费用，不是小小的租金差异可以平衡的。
姜炉温又看了一下市场上一些快租办公室的情况，发现可选择的余地不是很多，姜炉温自己看了看，然后又找了几个中介朋友要了几家快租办公室的信息。
最后，就是直接关闭现在的办公室，很多业主都希望办公室复原到签署合同时的状态，所以，如果关闭，势必需要请装修公司做复原的工作，因为现在什么决定都没有出来，姜炉温没法请当地的装修公司看现场，进行报价，只好参考了一下在Sam软件做过的类似项目，预估了复原的各种费用。
姜炉温把各个数字加加减减，然后埋头花了一天的时间，完成了解决方案的初稿，同时她又在邮件里面说了，跟台北销售总经理，亚太区老大的沟通后，他们的要求与倾向性，给了Peter。过了几天，又在视频会议中，花了半个小时，在一众大佬注视下解释了数字的来龙去脉。
过了一周，她就收到Peter的邮件，要求她开始着手关闭台北办公
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