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我真不想当包工头

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第46章 干大事的人
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电话也说不清楚,需要当面咨询才好。
    从二楼到一楼、再到住地外面也不是很远,虽然脚踝受伤还没有完全好,也不是很费事。
    到了住地外面的公路上,等候了十分钟左右的样子,冯经理的车子就开了过来。
    不等刘长江招手,冯经理就缓缓的停了下来。
    冯经理放下车窗,王经理果然就坐在副驾驶,冯经理首先笑着说道:
    “小刘,回来了啊,不是给你说了可以多陪你女朋友几天吗。”
    刘长江立即散烟,一边回话。
    等冯经理询问刘长江是否有什么事情的时候,刘长江也就趁机询问了。
    “这事啊,你问得正好,上车吧,咱们在车上慢慢说……这一次,上面让我们可以边整改、边复工,主要也就是工期太紧张了,毕竟我们现在这个工程提升为形象工程,必须如期完成,我和老王两个也正在办这事呢。”
    冯经理笑着说道。
    工地上的施工计划,从一开始就有。
    投标时候,施工计划在技术标中。
    开工之前的开工报告,更是需要更加详细完善、具备实施性的施工计划。所以,这个时候上报的施工组织设计,又叫做实施性施工组织设计。
    也可以叫做总体施工组织设计。
    相对于一标段来说,一标段所有需要完成的工程量,就是一个总体工程。
    总体之内,自然有很多分支。
    把一个总体工程细分下去,就会有多个单位工程、分部工程、分项工程。
    像一标段,这个总体工程之内,有三个单位工程:路基单位工程、路

第46章 干大事的人(2/5)
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