销售渠道为线上渠道，这个渠道可以说各家手机厂商都有能力进行涉足，并且需要涉足的成本非常低。
这也导致目前的其他三家手机厂商都有能力和想法去录入线上市场去抢夺，目前大米手机在国内市场的线上份额。
同时在目前黄达看来，大米公司所拥有的产品优势实在是太弱了。
并且大米公司原本的优势也开始渐渐的被其他厂商追赶上来。
大米公司之所以成功首先是极为成功的线上销售的运营模式，这种模式开创了目前另外一条手机的销售渠道。
其次大米手机的雷布斯在国内互联网拥有人脉，其初期创业伙伴基本上都是谷歌或者微软的前高管，这使得大米公司能够在互联网以及供应商多方面占据优势。
有了这一方面的人缘关系之后，大力公司顺利的天上了膏通公司线，并且开始和各大顶尖的供应链厂商有了非常密切的合作。
大米公司便可以靠着目前对于供应链的整合推出硬件高性价比的产品。
当然那时候的大米公司的软件MIUI也是其成功的一大因素之一。
只不过今时不同往日，对于黄达来说，现在的大米公司早已经不是以往的大米公司了。
在黄达看来大米公司从两年前便已经发生转变，大米公司本身以产品和用户为主经营理念发生了根本式的改变。
大米公司真正发生转折的应该是上市的一八年。
在这一年的时间里，大米手机放弃了自己引以为傲的理工男般的设计，大米手机8正式全面借鉴果子的iphone X。
从那一刻开始，那个在前些
第74章 首要竞争对手(3/5)