了根本性的变化。在传统国有企业中，企业内部只有一个主体，就是职工，只要完成国家计划，主体内各成员都可以得到相应的报酬和奖励，但是在市场经济条件下，企业主体发生了很大的变化，企业内部存在着多个主体，第一个主体是投资者和所有者；第二个主体是经营者；第三个主体是职工。这三个主体虽然大目标是一致的，但最终趋向实现各自利益的方式途径又有差异。一般来说，所有者追求资产保值，避免风险，还要考虑长远利益；经营者考虑的是表现自己的才能，控制的资产越大，自身的价值越高；对职工来说，付出的劳动必须得到相应的报酬，而且希望报酬能有不断的改善。作为现代企业制度的公司制，一个重要的特征是承认企业中有三个主体，并通过一套科学的管理结构来平衡三者的关系，使三者权利得到保证，三者利益得到维护，三者行为受到约束。
机制创新。项目子公司作为一个独立的经济运行主体。根据自身特点，进行机制创新。主要包括：
1、激励机制。要使企业增强实力，必须建立人才辈出和管理创新、技术创新的激励机制。要鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，企业要为人才成长创造良好的环境和必要条件。有了人才，才能驾驭纷繁复杂、风云变幻的
市场。只有管理、技术不断地创新，才能形成专业优势和行业优势，在市场竞争中赢得王动权，不断增强市场竞争能力，牢牢占领已有的市场份额，不断开拓和占有潜在的市场，增强企业发展后劲。
2、约束机制。约束企业必须遵守党和国家的方针、政策，按照《公司法》和市场经济规律以及与业主签订的项目承包
第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理(9/10)