内执行该制度。
细心的唐伯强考虑到护理组的特殊性，将护理部分的工作交由余双双来进行，一者余双双更熟悉护理的情况，定出来的制度更具可行性，二来也是对余双双的尊重和维护余双双在护理组里的权威性。
平心而论，在神经内科，就知识结构的合理性而言，没有一个人可以与唐伯强比肩而立。以唐伯强思维的严谨性，经他反复推敲写出来的文稿，想要对这一规章制度进行大幅度的改动是很难的。
一周后，当潘新明按照唐伯强的意思回收初稿的时候，没有任何人提出任何意见，换而言之，唐伯强制定的制度是全票通过的。
在一个周一早上的交班会上，唐伯强正式宣布在神经内科实施新的规章制度，并强调，新制度实施过程中由总住院医师代表科室主任进行监督，定期检查，各个治疗组的高级职称人员负责每周汇报各组的情况。这样一来，有制度，有落实到人，有监督执行，神经内科的面貌很快焕然一新。
神经内科步入正轨，工作顺利开展，医护关系和谐，技术氛围浓郁，慢慢地，神经内科成为各个科室护长和主任参观的对象。
唐伯强将这些接待工作交由护长和总住院医师来处理，他有更重要的事情要做，他要想办法扩大神经内科的规模。
正在唐伯强跃跃欲试，准备大展拳脚的之际，“意外”发生了。海湾医学院发来紧急通知，为了医学院未来发展的需要，要求有条件的学科进行硕士点的申报工作并在通知中明确列出必须参与申报的学科，神经内科是其中之一。
对于医学院将来的发展而言，这确实是一件
第一百一十五章 启动硕士点的申请(2/4)