咕着，嘴里却说：“好，就听您的，等您的好消息，您是我敬佩的人，这件事情毕竟不是因您而起，也不是因您的不作为而拖延，我可不想因为这件事情而让我们神经科失去一位好的主任，护士那里由我出面做工作。”
唐伯强最想听到的就是最后一句话，因为他很清楚，一位领导者如果被手下员工的情绪所支配和牵引，是无法做好工作的。驾驭员工的情绪是一位好的管理者必须具备的基本条件。
唐伯强站起来向余双双伸出右手，余双双见状也伸出手来与唐伯强的手握在一起。唐伯强说：“谢谢您的信任和直言，我喜欢这样的做事风格。呵呵，希望天遂人愿，以后有机会与你一起合作。”
这就是唐伯强，敢于认错，勇于担当，杀伐果断。一向将唐伯强看成是文弱书生的余双双第一次领教到了唐伯强的另一面，十分强势的另一面。
余双双离开后，唐伯强马上电话通知正担任总住院医师一职的潘新明，让潘新明通知包括休假的、门诊坐诊的医生在内的所有神经内科医生明天上午回病房集中开会，同时通知护理组，明天常规的集中交班取消，改为医护分开交班。
安排完毕，唐伯强坐在办公室将明天需要讲的内容提纲式地写在一本记事本上。这是唐伯强读书以来一直保持的习惯，他总是坚信，对于记忆而言，十个好脑袋不如一支烂笔头。任何时候，只要想到或者发现什么问题，有什么新的想法，他都会马上记录下来，当天记录下来的事情或问题大多当天消化掉。日积月累下来，唐伯强的知识深度和广度已是身边的人所不及的了。
中午回到家与文玉聊起上午
第一百一十二章 唐伯强“灭火”(2/4)