于将枯燥的管理理论，用大家能够理解的语言解释清楚，而投资过各种类型公司，也积累了一肚子的管理经验和案例。
就连宋健在听了几次张奕的培训之后，也不禁叹服：“Joe不愧是耶鲁和哈佛出来的牛人，的确厉害！”
加入易趣后，张奕在听了几次核心管理会之后，就找到了隋波，谈了自己的想法。
“做一家伟大的互联网公司，这个理念很大，也很遥远。
我们需要把这个理念，梳理总结，变成能够被切实施行和考核的价值观、企业文化、使命、目标。
我认为，这是易趣公司最核心、最重要的东西。
而且，经过公司架构调整后，本来就显得混乱的管理体系，变得更复杂了。
我发现现在很多员工在这方面都有点迷惑。
我们需要重新建立一整套的管理体系，从战略、文化、团队、营销、执行、绩效、财务、人力资源等方面，系统的建立我们的管理制度。
业务上的事情，我看老宋现在管的不错，我就不插手了。
既然你让我兼着CSO，我准备就先从这两方面来着手，开展工作，你觉得怎么样？”
隋波很高兴，
他知道自己不是全能，战略上和业务上的思考已经占据了他太多的精力。
之前，他虽然也知道需要规范公司的各项管理制度，提炼价值观之类的事情。
可是公司初创期，一直忙于业务拓展，
再加上之前的团队都是在校生，从头开始，培训职场中的很多观念和制度，实在是个大工程。
第七十四章 张奕来了(6/7)