通过易趣控股，再控股下面的“易趣电子商务服务有限公司”（主体业务易趣网）、“校内网络有限公司”（主体业务校内网）、“千寻在线网络技术有限公司”（主体业务千寻搜索）、“易宇网络有限公司”（主体业务易宇网吧）四家子公司。
这些公司之前隋波就注册下来了，现在只是进行了股权上的变更。
这样架构的好处，就是融资和上市后，募集的资金可以根据需求，灵活的运用在所有业务线上。
同时，也清晰了各业务线的独立运作。
隋波之前一直担心的，就是公司基因问题。
电商、搜索、社交，甚至网吧运营，其实是完全不同的技术路线和运营模式。
一直放在一起，很容易最后各自影响，搞成四不像。
前世那些门户网站，如搜狐、网易、新浪等，并不是没有多元化发展，他们也都曾做过电商、搜索、甚至社交业务。
但为什么最后没做起来？
因为他们的核心主业一直都还是门户！
（后来逐渐演变中，网易找到了游戏做主业；新浪依然坚持门户，由博客至微博，算是续命；搜狐本来想过向娱乐方向转变，可惜搜狐视频没做起来。
反倒是后来畅游、搜狗独立出来，发展的不错。）
一个公司必然有一个核心业务，才能将所有的资源和人才向核心业务上倾斜，从而形成公司独特的基因。
BAT都是如此。
后来为了扩张版图，建立护城河，涉足其他业务时，采用的方式也都是独立子公司的模式。并非无因
第六十五章 启动A轮融资(5/6)