个和他的老大，方正电脑总经理冯然有着类似气质的人。
沉默了片刻，宋健道：“说实话，我没有想到你能说出刚才这番话来，让我很吃惊……，隋波，你不像是个大一的学生。”
隋波笑了笑：“很多人这么说，可能是我平时想的多了点，显老吧。”
“师哥，你不用着急下决定，可以回去多考虑一下，我可以等你！”
宋健没有回答，而是忍不住问道：“你知道刚才你的说法在现实中多难吗？这会破坏市场的价格体系，引起所有人群起而攻之！”
隋波笑道：“当然，所以我们需要一定的策略，还需要时间……，你要是有兴趣，我可以详细谈谈我的下一步规划。”
这时宋健已经完全被他勾起了足够的兴趣，点头道：“当然，我洗耳恭听。”
于是隋波开始细致的阐述他的思路。
从最初的装机到电脑配件，通过BBS和校园地推，锁定学生群体这一目前电脑产品最大的消费群。
先通过本地化区域经营，以类似C2C的模式，筛选出优质零售商或者代理商合作，这一步先是利用网络快速规模化的优势，培养用户。
同时，积累内功，在供应链和物流、仓储环节进行布局。
等到用户积累到一定规模，平台的话语权增加之后，再跳过代理商和经销商，直接和厂商合作，形成B2C的业务模式。
最后，隋波解释道：“未来很长一段时间，我们都会是C2C和B2C两种模式并存，这样短期内不会引起业界太大的反弹。
等到随着时间的推移，
第三十四 扩张准备(5/7)