产业上下游的号令权！”
“事实上，除了一些高精尖的领域和敏感型的商品，全球各国都是这德性；”
“这个时候呢，你就完全可以正大光明地朝着上游商家收费，而且是收年费，还带着阶梯标准的那种；什么工业物流啊、大宗商品啊、散装商品啊、生鲜商品啊，等等按照对行业利润的评估来收取不同的年费，而且还定量，超出部分额外收费；”
“这个时候，因为咱们已经隐性地通过服务质量垄断了这个市场，一般面向消费者的商家和客户采用了JIT模式的工厂绝对不敢冒着失去客户的风险，选择其他物流单位的；”
“这就是所谓的B2B收费模式，要知道，全世界的商家多如牛毛，具体数字我没去查，但想来，靠着电商吃饭的商家或者客户是JIT模式商家的工厂，拢共加起来怎么也得几千万家，如果采用年费模式，这块的油水可当真不小！”
“第二块，借用优质物流配送资源，深化本地生活服务；”
“事实上，这块咱们国家已经有了成熟的例子，哪怕跟本土的平台搭个伙也成，照搬【丑团】和【饿了不】的模式，在懒人经济横行的当下，在大部分欧美国家绝对吃的开！”
“要知道，虽然欧美已经有类似的本地生活服务项目，但是低下的配送速度和懒散的配送人员是制约他们发展壮大的一大核心因素；”
“排除政策影响，有了咱们的优质团队加入，他们这些平台哪有不眉开眼笑的道理？”
“结果嘛，你也知道，这些平台的配送费可是一个不菲的数字，市场更是大的可怕，整个欧美加起来
第一百九十四章、忽如其来的咨询（3）(6/9)