常常出现“人多力量大”的状况，不论事有多大，加班员工越多越好。本来一两个人就可以做完，却需要五个甚至更多的员工凑在一起。由此，“智猪博弈”就会出现。
如果大家都耗在那里，不去工作，结果当然是“三个和尚没水吃”，完不成任务。但是，当中能者碍于面子或者责任心，往往不便坐而待之，就去主动完成任务。由于大家对彼此的行事规则早已清楚，其余员工在加班中便多是出工不出力。工作一旦完成，大家便共拿奖金。由此，能者成了辛苦的“大猪”，而其他人则成了舒服的“小猪”。
要解决此类问题，关键在于企业要充分了解员工，辨清能者与普通职员。如果工作有难度，则将其交给能者；如果工作人人都能胜任，则要让加班的人数和工作量相对应，不要造成人员浪费。一句话，“因事设岗，因事用人”，只有这样才能促使职工发挥自己的能力。
除去加班，在向老板争取增加薪水或者福利时，也会出现。当一名员工被推选为代言人与老板谈判时，他在为公司所有员工的利而努力。然而，同为可能受益者的其他人却在此刻扮演了“小猪”躲于幕后。
如果谈判成功，他们可以轻松分一杯羹；如果失，他们也可以全身而退，甚至发表一通与我无关的言论。而那名与老板谈判的员工，扮演了“大猪”，却有可能因此成为一名壮烈牺牲的大猪――实际上，像这位勇于代言的职员，在公司里往往是那些胸无城府，而又总想树立积极形象的人。要解决这一问题，关键在于司要加强民主参与决策，让每一位员工都有合适的途径表达自已的观点，从而避免“智猪博弈”的出现。
4.做一只轻松的小猪――智猪博弈(2/4)