诱人的契约的激励下，哥伦布发现了新大陆，改变了整个世界的面貌。
同样道理，一个企业要有一个激励机制，不然员工就会对工作缺乏足够的动力，会流失优秀的员工。
激励机制一旦形成，就会作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
良好的激励机制对组织有助长作用。激励机制的助长作用是对员工的某种符合组织期望的行为的反复强化、不断增强的作用，在这样的作用下，组织不断发展壮大。
如何建立一个良好的激励机制就成了关键。良好的激励机制运行的过程就是激励主体（管理者）与激励客体（被管理者）之间互动的过程，也就是激励工作的过程。
这种激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程。这―激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下：
(1)双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长，个人的各方面要求和打算恰如其分地表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。
(2)各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。
5.谁能抵挡金钱的诱惑――激励效应(2/4)