万英镑的启动资金，在一个办公的仓库里成立今天的ARM。
事实上，ARM并没有因为重组而一下走上人生巅峰。创业初期，设置在18世纪仓库里的总部办公室，连第一张会议桌都是CEO赫尔曼·豪瑟和家具销售员抛硬币赢来的，当时豪瑟还想在酒吧的台球室里赢一套有抽屉的桌子，但却没有成功，ARM的工程师们只能在没有抽屉的桌子上工作。如此艰难的办公环境，并没有产生任何励志的故事。
本来苹果投资在ARM这家毫无存在感的小公司，是看上它功耗小又便宜的芯片，然而双方却在合作的掌上电脑上以失败告吹。
顽强永远是一家优秀公司的品质，越挫越勇的ARM并没有因此而失去信心，在被收购无望后豪瑟找到了母公司。
慢慢地，ARM开始像一个独立的商业化公司那样去运作。在产品研发上扬长避短，不再做已经在电脑领域普及的英特尔CISC指令，转而开发不被市场看好的RISC精简指令。与此同时，重新定义产品的核心：低成本，低功耗，高效率。
因为资金问题，ARM又做了一个决定：既不生产也不设计芯片，只设计中央处理器，授权给半导体公司使用，对方可以在其技术基础上添加自己的设计。
这种迫于无奈的商业模式和产品定位，在PC和高性能处理器横行的年代，并没什么突出的优势。直到1993年，ARM才通过和诺基亚合作的6110手机摆脱财务危机。这时候厂商们才发现，首次盈利的ARM设计的芯片居然和手机很是般配!
最终，取得一点成绩的ARM于1998年在纳斯达
第052章 Acorn与ARM（加更）(3/4)