主要是业务流程与分工协作方面的内容。
这个学习材料是林若熙让人印的，市场部职员人手一份，上面明白无误地注明了作者是陆筱蓉。这对于竖立陆筱蓉的威信和地位无疑很有帮助，却也带给她很大的压力。
星期六的培训，陆筱蓉准备结合一个案例，给大家细讲这两部分内容。她在这方面的知识储备已经很完善了，相比当初也有了更深层次的理解，缺乏的只是实战经验。不过一想到要给三十来号人讲课，她心里还是有些打鼓，所以才想给莫凡预讲一下。
在陆筱蓉的那份竞聘报告中，基本涵盖了市场部建设阶段所需要的一切内容，包括制度、薪酬、绩效评估等等。但是当初她只是一个竞聘者，受身份和情况所限，有些东西并没有做得很细，并且使用了很多模糊语言，比如“一段时间”、“若干次”、“一定比例”之类的字眼。
现在陆筱蓉坐上了市场部总监的交椅，并得到了林若熙的授权，全面负责市场部的建设工作，首先就要把这套方案完善起来，所用的模糊语言也要替换为确切的数字，这样才能作为正式的制度性文件下发执行。
她最近这几天主要做的就是这个工作。有原来的报告作底子，看似工作并不复杂，实际上需要考虑的东西却非常多，每一个细节内容都会影响到今后市场部的运营及发展，不由得她不慎重。虽然还有林若熙复审，但若不把事情做好，陆筱蓉无法过自己这一关。
在销售部时，陆筱蓉的业绩极为耀眼，但业务能手和管理者是两个完全不同的角色，衡量管理者能力的不是个人业绩。一个出色的管理者，必须要让整个团队变得强
第117章 【餐桌的作用】(2/6)