公室整个纪要，发个文件。”
这样的会议参加多了，王加林开始质疑支行领导班子的工作能力和领导水平。他觉得在这帮人的带领下，孝北县支行是不可能搞好的，更不可能创造什么“明日的辉煌”。
每次整理会议纪要，王加林都感到非常为难：会议根本就没有达成什么共识，没有明确的议定事项，叫他怎么写呀！
为了交差，可怜的加林主任只有绞尽脑汁地冥思苦想，把自己觉得合理的方案或者做法，说成是会议达成的一致意见，甚至把行领导都没有提到的想法——完全是他个人的观点，也写进会议纪要里。
这种胡编乱造、偷天换日之举，居然能够一次又一次地顺利过关，有时甚至得到赵国栋的赞赏和表扬。
看到自己的大作变成红头文件，王加林常常忍不住暗地发笑。
这是会议纪要吗？完全是他这个办公室主任对全行提出的工作意见和要求。
作为一行之长，赵国栋本应把主要精力放在支行的改革发展上。对经营管理中的重大事项做出决策，制订规划，明确目标，拟定措施，带领干部员工去改变支行的落后面貌，但他却很少去考虑这些问题，甚至根本就没有用心地研究过这些问题。他总是标榜自己“抓大不放小”，事实上，他很少能够抓到“大”，不善于抓主要矛盾，或者说，根本就不知道哪些是重点工作，哪些是一般性事务，关注的，多半是鸡毛蒜皮的小事，纠结于那些无足挂齿的细枝末节。
支行机关从花园大桥头搬到胜利路时，事情千头万绪，赵国栋关注的重心，却是银行大院的公共厕所。
第十七章(8/10)