比如说，财务部上报需要采购爱普生1600K打印色带100条，批准还是不批准？作为具体的初审工作执行人，你最起码要掌握：财务部有多少台针式打印机使用爱普生1600K打印色带；月或者年消耗量大体是多少条；当前库存备用的还有多少条。
这些情况不了解，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减审批；或者干脆做老好人，部门申报多少，就就批准多少？
还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人家既然已经提出采购需求计划了，肯定有充足的理由在等着你去调查了解。一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行，你卡着人家需要的东西不给，影响工作你来负责？
麻烦的是，各部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自己也说不清楚要多少，合理不合理。
目前，计算机设备维护维修工作，还是归属物资公司管理执行。计算机类设备毕竟是物资公司负责采购回来的，按照行业规则，计算机设备都有厂家承诺的保修年限，他们负责联系设备供应商似乎更方便、更能明确责任。
南烟集团公司的计算机运用开始的时间早，从第一台计算机设备进入企业就是这样执行的，这么多年下来大家都习惯成自然了。
信息中心虽然是专业职能部门，但也是一个新成立的部门。信息中心成立的目的是为了信息化工作布局和推进，更注重软件研发推广工作。集团公司没有赋予信息中心计算机类设备日常维修这些管理权限，他们就不能插手。
第一百六十七章 这是个大脓包(3/5)