其他设备使用维护维修管理中也普遍存在。许多事，形成的原因多种多样，错综复杂，不是他一个部门领导可以触动和处理的。
不过，计算机类设备这块业务是新业务，全面开展也没多少年，还远远谈不上错综复杂。无规矩不成方圆，以前是管理层没关注计算机这类新出现的设备的具体情况，归入到普通办公设备当中放任自流。
现在开始关注了，刘铮和相关业务部门和上级部门领导沟通协调后，计算机类设备的日常管理权限基本上归口，汇集到信息中心这个专职职能管理部门。也就是说，作为具体业务工作的执行者，祁景焘负责的硬件业务组的管理权限又要扩大了。计算机类设备的维护维修管理，即将归到他们的工作范围里来了。
管理权限的集中，具体的管理人员就得拿出相关的业务措施和管理办法。经过业务梳理，所有业务流程都清晰明了，问题结症也被一一摆在明处。
祁景焘迈出了搅动风雨的第一步，计算机类整机设备和零配件耗材计划管理。专业部门统一负责计算机类设备采购计划申报的初审工作，这对于牛总之类的设备供应商来说，这是是一件很可怕的事。
信息中心人员不同于其他部门工作人员，他们是计算机专业技术人员。他们了解市场行情，了解设备发展情况，了解业务运用需求。在计划初审时就能给出最适合的专业建议，设备配置不用说。关键是预算控制。做采购预算时，如何制定一个合理价位非常关键，参考市场上计算机类设备的销售正常售价，给出符合实际的预算控制是常规做法。
经过相关业务部门评议的设备品牌也趋于统
第一百七十二章 搅动浑水(2/4)