因为那套管理软件是一个经过实践运用，已经能产生实际经济效益或社会效益的管理思想体系，而不仅仅是将手工纸面上的工作迁移到计算机上。
祁景焘在集团公司是新人一枚，他能从计算机运用的角度发现集团公司哪些工作可以计算机化，并开始进行业务调查后申请立项，业务部门也回主动或被动的配合他进行业务调研。但是，熟悉业务的不懂计算机编程，懂计算机编程的不熟悉业务，两方都在摸索，试图配合对方。就好似一对新婚夫妻磕磕碰碰的开始生活在一起，柴米油盐酱醋茶，生活的交响乐能否演奏的舒畅全靠相互之间的配合协同能否严丝合缝。这种理想状态在生活中都很难出现，要不然也不会说——家家有本难念的经了。
在一个成熟的运用软件诞生过程中，仅仅靠设计方和运用方相互配合是不会有最佳效果，必须有一方成为主导。祁景焘遇到的《烟草购调销存管理系统》是一个跨多部门运用系统，一个部门发起的软件项目不可能成立统筹机构，祁景焘作为项目发起人就被推到项目负责人的位置统筹全局。
角色的转变，促进了祁景焘个人的快速成长。在当时，整个集团公司内部是没有任何人可以对祁景焘进行业务指导的，信息中心已经投入运用或等待开发的系统有十几个，大统领也不可能面面俱到。以前，祁景焘想找个顾问都不可能，而是通过三年摸索自己闯出一条路。现在，知道戒指空间里就有老祁提供的最终成熟版本存在，虽然心里还有所抵触，最终，祁景焘还是以学习的态度了老祁的提供的版本。
老祁提供给祁景焘的《烟草购调销存管理系统》最终版。基本构架和
第四十六章 坐享其成(2/5)