的提出了二十一世纪人才新标准——懂外语、会用计算机进行工作、会开汽车，这三大人才新标准。
但是，计算机对大多数中国老百姓来说，还是个听说过，没见过的新鲜物件。对许多企事业单位来说，计算机的运用，也仅仅停留在文字处理工作方面。社会上形形色色的电脑培训班，主要培训资料和内容，也不过是正流行的WPS、五笔字型罢了，有实用价值的运用软件是匮乏的。
拨款采购计算机设备容易，给几个人员编制，设立个计算机部门，这也不是多大个事。可是，可是，可是如何发挥计算机的作用，真正进入信息化实际运用的门槛，却不是领导们能说了算了。这个时代，绝大多数领导们，对计算机这种科技产物，还是怀着一定的敬畏之心看待的。
这几年，许许多多的基层领导们，虽然在年度工作报告中没少提信息化运用，对他们业绩的贡献，天才点的甚至能列出贡献率的百分比。其实，计算机到底有什么用？领导们心里是茫然的。在上级部门没指明前进方向的情况下，英明的领导们只好放权，让专业人士们去冲锋陷阵，去充当探路者和开路先锋。
当然了，善于做领导的人是不会让自己的权利失去掌控的，领导们手中法宝多多——指示、代表、大方向，还有专业人士们的要做事前必不可少的各种方案、分析、报告，领导们做了决策，最后的主要成绩当然还是领导们的。
可以说，二十世纪九十年代的中国企业的信息化发展道路，是一个摸着石头过河的时代，一个群魔乱舞的时代。除了少数行业自上而下组织开发行业运用软件外，其他企事业单位都在自由发展
第一章 机房怪事(2/6)