iFi被大幅替代。
严文龙听完赵海的介绍后，也开始眉头紧锁。他虽然认为商业IFI是个好项目，但这个项目太重，投资大，回收期长，在没有形成规模之前，都很难获得附加价值。在他看来，扩大规模是第一位的，然后才能在此基础上，通过增值服务赚钱。
他摇摇头：“赵总，我没有办法能够随便出一个点子，让你的企业化险为夷，你在行业里那么久都想不出来，我也不能凭空创造一条路。我倒是可以给你提供一个中长期的三步走规划，帮助你转型。”
严文龙认为，第一步还是要扩大临泰公司的产品覆盖范围，增加受众人群。他建议赵海大量增加在咖啡馆、茶楼等休闲场所的商业IFI布点，可以用低价甚至是免费的方式，争夺关键节点。
在咖啡馆之外，临泰公司还要在人流量较大的交通枢纽布局，在高铁站、机场提供商业IFI。在此基础上，进一步延伸，将商业IFI部署到信号不好的高铁列车、地铁列车、公交车上，大幅增加自己的用户。
只有用户数量上来了，临泰公司才有机会通过广告等方式获得收入。一旦每日有超过一亿人通过临泰的IFI启动页面登入网络，那么这个登陆页面的广告就能卖出天价。这就是严文龙设计的“羊毛出在狗身上”的模式。
但这个模式在前期特别关键，需要大量的资金、人员进行布局，没有资金支持，体量做不起来。为此，严文龙表示，可以为临泰介绍几个风投机构，自己也可以跟投。
赵海听到这里，露出一幅若有所思的样子。当严文龙说出那个“羊毛出在狗身上”的盈利模式时，
第一百零四章 WIFI服务商的新模式(3/6)