的机会。
“为了能面对上您们，我先说说我的观念要点：要先算值不值，再算能不能。但凡值得的，即使在常规下不能，也必须更深入一步地筹划谋算，预演调动潜力创造条件之下有无可能。有了这样的思想观念做引导，才能做到能人所不能。
“值不值？这是一大包公开的订单，利润在15%上下，别的大公司已经算过了，我们先没有必要重算，我们要算蕴涵在其中那无形的收益和能影响我们未来的红利，算算我们如果能接下并完成这包订单，能赢来什么是以往别的订单所不能给予的：一、第三世界的信任。吃穿是是第三世界共同的大事，办大事自有大事享有的地位；二、政府的关注度。政府永远是企业最大的后盾，能靠得越近越有安全保障。三、自身的突变，而且是能把握方向的突变。
“能不能？能不能也不是您们那样算的。只计算现有的表面能力，不说算了小头丢了大头，那也是只算了手足忘了身躯。我就只说一点，关于时间的算法。王品也像常人一样，认为时间一去不回头，只有往前，好似射线状态，这种认识一定型，对时间别的特性就不再去关注了。这就是我们对于形影不离的时间太陌生，就像以眼睛的明亮却看不到睫毛的漆黑。可在我的认知中，时间有宽度，有高度，有长度，有中心点，有半径，有空间。时间是可以压缩的，可以拆分的，可以互补的，可以折叠的，可以往返来回的，甚至是可以预存的，可以预支的，可以将失落的时间找回来一些的。时间还是可以改变的，比如将外部时间改变成内部时间等等。一旦我们将时间的定性打破，就会发现我们以往认定不能在规定时间内完成的
第014章 天时人为 如此算法(2/6)