但在经历过线上网店的内卷期后，果断砍掉细枝末节，回归本业。
这样其实很好理解，哪怕它是全品类的服装店，但顾客的固有认识里，这就是一家卖羽绒服的。
拓展衣帽鞋包等等各个品类，往往又是品牌做强后的必然之路。
毕竟自身这么大的流量和品牌优势，不能进行充分变现，就有些可惜了。
“现在海棠本身的服装业务版块还没有完全做强，我觉着海棠前期的主要精力还是放在女装的主要分类上。
至于鞋包，袜子围巾，羽绒服等等，以后是可以去拓展的，但现在不是最主要的，就算要做这些，也是后面慢慢来的事！”
于是，林渊正式提出了自己的思路：
首先，由海棠再次向文曼服装厂注资+收购的形式，达到绝对控股线，文曼服装厂成为海棠旗下的一个控股子公司。
同时，文曼服装厂依旧交由鲁文斌负责全权管理，当然也可以向外拓展业务。
这样做，一来可以让鲁文斌小两口现在就能获得现金回报，二来可以让海棠完成供应链系统的真正掌控。
第二，由海棠出资组建一家新的子公司，鲁文斌朱曼曼投资入股，但海棠要控股权。
新子公司可以全权建设自己的女鞋品牌，不仅财务独立核算，还可以拥有独立的店。
当然，海棠不仅会调派团队支持，还会提供全套的渠道支持。
也就是说，新的独立品牌女鞋不仅可以自己单独售卖，还有可拥有自己的风格和定位。
这样一来，海棠所承担的只是前期的投资成本和经验指导成本，如果女鞋的独立品牌能够成功，那肯定是大
第155章：1+1大于2！(2/5)