现在的管理流程有点问题，我想找家‘管理咨询’公司对我们公司现有的管理流程进行优化，张总能不能给我介绍一家比较好的咨询公司。”夏泽凯说道。
听到夏泽凯说起这个问题，张成光突然意识到一件事，夏泽凯这个人远比他想象中的更加果决。
他压根就没听说过齐城当地的哪家企业主动找‘管理咨询’公司的，那些年营收总额超过百亿的企业也都没找过。
那些企业的领导人总觉得自己的人格魅力很强，能压得住下边，管理、企业战略目标也很明确，不惧任何问题。
可从张成光的角度来看，很多企业都在硬撑。
为什么刚开始干的好好的，各种数据都很健康，干上几年以后就不行了。
营收不行，盈利不行，公司内的管理一塌糊涂，公司甚至到了破产，老板跑路的地步。
归根结底，很多企业还是没有意识到问题出在本身。
哪知道静桐发展有限公司这么一个刚刚壮大起来的企业就意识到这个问题了，还主动找第三方‘管理咨询’公司。
“有，还有很多，国内国外的一些大型‘管理咨询’公司都有。”张成光很认真的给夏泽凯介绍了一遍。
他有理由相信静桐发展有限公司在夏泽凯的带领下肯定会越来越庞大。
这个时候还不好好结交一番。
他说：“像十年前给华为做过管理咨询的IBM，像国内的和君咨询、正略钧策、中大咨询、北大纵横、还有拿过国际管理咨询业最高奖‘君士坦丁奖’的世纪纵横都可以，夏老板现在要做的是企业内部的管理流程和信息化建设的咨询，
第816章 管理出了点问题（已修改）(5/8)